采掘隊績效考核制度

　　評論：　更新日期：2012年03月12日

       第1章總則
       第1條目的
① 確保煤礦生產(chǎn)任務的順利完成，實現(xiàn)年度經(jīng)營發(fā)展計劃。
② 體現(xiàn)“多勞多得，獎效結合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。
③ 確保安全生產(chǎn)，完成下達的安全生產(chǎn)指標。
       第2條原則
1.關鍵崗位傾斜原則
采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，績效考核應體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
2.量化考核為主原則
采掘崗位均為效益產(chǎn)出崗位，其勞動成果可量化，實施量化考核有利于客觀、合理地評價崗位價值。
3.公正、公開原則
采掘崗位考核方法、考核過程和考核結果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監(jiān)督。
       第2章考核對象和周期
       第3條考核對象
考核對象為開采隊和掘進隊正副隊長以及全體一線采掘員工。
       第4條考核周期
考核周期為月度考核與年度考核相結合。
       第3章考核的實施
       第5條采掘隊長、副隊長考核方法
采掘隊長、副隊長的考核實行積分考核，滿分為100分，每月考核一次?？己隧椖亢蛢?nèi)容，如下表所示。

考核項	項目細化
生產(chǎn)任務（30分）	①沒有完成當月的采掘任務，隊長扣10分，副隊長扣8分 ②超額完成生產(chǎn)任務，根據(jù)超額比例每增加一個百分點隊長加3分，副隊長加2分
安全管理（30分）	①每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進行指揮的隊長扣3分，副隊長扣2分 ②不參加安全培訓，缺席一次隊長扣3分，副隊長扣2分 ③出現(xiàn)重傷以上安全事故，隊長、副隊長本項考核分均為0分
材料管理（10分）	①每月累計出現(xiàn)3次材料無故丟失的現(xiàn)象，隊長扣2分，副隊長扣1.5分 ②材料使用超過本月預算額10%以上的，隊長扣3分，副隊長扣2分
質量管理（10分）	工程質量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分
班組建設（20分）	①員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標準，隊長扣2分，副隊長扣1分 ②無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分

第6條采掘員工考核方法

采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。由煤礦確定每個一線工種每天的標準分，標準分的分配同每個一線工種的勞動強度和勞動技能要求有關。采掘員工每天的績效在標準分的基礎上上下浮動。具體實施內(nèi)容，如下表所示。

考核項	項目細化
生產(chǎn)任務（30分）	①沒有完成當月的采掘任務扣5個標準分 ②超額完成生產(chǎn)任務，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標準分
安全管理（30分）	①每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標準分 ②不參加安全培訓，缺席一次扣1個標準分 ③因個人原因導致重傷以上安全事故的發(fā)生，扣發(fā)本月績效工資
出勤	無故缺勤一次，扣2個標準分

第7條考核結果等級設置

考核結果等級設置，詳見下表。

考核項	等級設置
采掘隊長副隊長	得分情況	90分（含）以上	60（含）~90分	60分以下
采掘隊長副隊長	等級設置	優(yōu)秀	合格	不合格
采掘員工	根據(jù)每月標準分的總數(shù)進行排序，并發(fā)放工資
出勤	無故缺勤一次，扣2個標準分