按照公司2013年安全管理工作計劃和對安全管理工作的指示和要求，根據(jù)《安全生產(chǎn)標準化績效考核制度》的規(guī)定對公司2013年度安全生產(chǎn)標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
        公司安全標準化績效考評小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查，考核情況，對司屬各部門、車間年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進行了考評，現(xiàn)對考評情況作如下報告：
        一、安全目標完成情況
        公司領導重視，各單位安全環(huán)保管理部門和安全管理人員認真履行職責，全體員工共同努力。亞技公司全面完成了安全環(huán)保目標任務，實現(xiàn)了無工亡、無重大火災或爆炸、無危險化學品、無重大特種設備、無負主要責任的重大交通安全事故和環(huán)境擾民事件發(fā)生。
        二、安全管理系統(tǒng)運行、隱患排查治理情況
        根據(jù)市政府及安檢辦要求，公司積極開展“四大行動”專項工作。并對本企業(yè)的各類隱患進行了集中排查與整治。而日常安全管理工作中，在強化規(guī)范管理的同時，公司堅持了每月由公司領導帶隊對各部門車間進行安全管理工作例行檢查。檢查中除了對企業(yè)安全日常管理與安全標準化的持續(xù)運行進行檢查外，重點還針對部門車間安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，排查各種安全隱患，今年共進行了安全檢查____余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患或問題_____多項，針對這些安全隱患安全管理部門均下達了隱患整改通知書，并進行了督促整改和驗收。
        三、安全績效考評情況
        公司根據(jù)《安全目標考核管理辦法》的規(guī)定，每月末安全環(huán)保部對各部門車間進行安全績效考核評分，考核得分如下：
        管理部
        生產(chǎn)部
        品質(zhì)部
        工程部
        倉儲部
       
        四、存在的問題
        通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：
        1、在安全基層基礎工作方面，各部門車間之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
        2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。
        3、安全績效考核有的部門車間未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進作用。
        4、職業(yè)健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
        5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。
        6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。
        7、應急管理能力薄弱，救援器材配備不足。
        五、糾正、預防的措施
        安全生產(chǎn)委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施。
            1、進一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
        2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”。
        3、進一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
        4、修訂安全《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。
        5、加強對對公司全體員工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
        6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
                                                    
       
       
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                                                 二0一三年4月1日