車間班組長關鍵績效考核指標

　　評論：　更新日期：2016年07月15日

生產(chǎn)部：生產(chǎn)車間班長崗位績效考核指標量表

被考核人		職位	生產(chǎn)車間班長		部門		生產(chǎn)部
考核人		職位			部門
序號	KPI考核指標及績效目標值			權重（分值）		數(shù)據(jù)來源		自評得分	考核分數(shù)
1	生產(chǎn)前準備
	按日生產(chǎn)計劃做好派工任務；			5%
	每天按時召開班前會，講明生產(chǎn)任務，質(zhì)量狀況；			3%
	督促員工安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)；			2%
2	生產(chǎn)控制
	督促現(xiàn)場質(zhì)保做好首末檢、巡檢工作，末件隨模入庫，未及時每次扣1分；			5%
	要求員工做好自檢工作及班檢工作，未及時每次扣1分；			5%
	檢查、指導員工按工藝要求操作生產(chǎn)；			5%
	按派工單要求完成班產(chǎn)量，并保證所有記錄一致性；每次扣1分			5%
	督導班組各工種的工作協(xié)調(diào)性、保證生產(chǎn)順暢；			3%
	做好返工返修工作，力求三天內(nèi)完成，未及時每次扣1分；			5%
	杜絕批量性質(zhì)量事故損失大于1000元以上，出現(xiàn)一次扣3分；			8%
	嚴防漏序、開裂、變形零件流出生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)一個扣2分；			8%
3	現(xiàn)場5S
	車間場地保持情況，機床/模具整潔；每次扣1分			5%
	產(chǎn)品料箱、工位器具有序擺放；			3%
	現(xiàn)場文件有效整潔，員工記錄及時填寫正確，未及時每次扣1分；			5%
	產(chǎn)品標識齊全，字跡端正，填寫完整，狀況明確；每次扣1分；			3%
	員工穿戴整齊，操作防護規(guī)范，未按規(guī)定每次扣1分；			3%
	工裝設備維修單、模具借（還）單按規(guī)定執(zhí)行，未及時每次扣1分；			5%
4	安全管理
	堅持安全生產(chǎn)，不發(fā)生操作不當?shù)墓鹿?；小?000元以下扣3分，大于1000元以上一次扣完			8%
	嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，不發(fā)生人為工裝、設備損壞事故，大于1000元以上發(fā)生一次扣3分；			8%
5	領導安排其它工作；			6%
本次考核總得分
被考核人		考核人		復核人
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