一、“零”事故實(shí)現(xiàn)的路徑----現(xiàn)場(chǎng)安全管理如何做
二、如何重新認(rèn)識(shí)管生產(chǎn)必須管安全（安全績(jī)效測(cè)評(píng)）
三、如何實(shí)現(xiàn)要我安全轉(zhuǎn)變：我要安全、我會(huì)安全、我能安全（安全管理技術(shù)運(yùn)用）
四、如何界定公司各級(jí)管理人員安全職責(zé)：決策層、管理
層、基層及安全管理人員（什么樣的組織架構(gòu)有利于安全管理的推行）
五、如何實(shí)現(xiàn)安全管理的由目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程控制（安全管理過(guò)程績(jī)效評(píng)估）
六、、、、、、（還有那些你想了解