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如何有效實施安全早會

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如何有效
實施早會
目錄
前言
早會的目的與重要性
2

早會內(nèi)容及溝通技巧
早會與員工的規(guī)范性
一般實施早會的缺失
3

早會主持人心得分享
6

1.前言

知道與做到
知道是重要的
知道并不是最重要的
知道并做到才是最重要的
    重要
重要
前言（較為深刻的理解）
一個快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速的必要條件。
早會作為管理人員四大工具之一，是車間管理人員教導(dǎo)與溝通的主要渠道，有效開展早會對于車間管理人員來說顯得尤為重要。
前階段作為第一期6S活動推進(jìn)主題，各車間早會形式上已取得明顯效果
但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人員對早會真正目的理解，對早會規(guī)范性的理解，對早會提升員工素養(yǎng)的理解不是很深刻。
2.早會的意義
   早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會；
   早會是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動；
   早會是宣貫公司重要事項，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團(tuán)隊活動；
   早會是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團(tuán)隊定期進(jìn)行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動；
早會是什么?
早會的目的

早會目的
B
C
D
    通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進(jìn)行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。
    通過早會，可以進(jìn)行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達(dá)。
    早會是傳播企業(yè)文化的媒介，使員工更清楚地了解整個公司的方針政策。
    早會可以提供教導(dǎo)的園地,同時可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸。
3
3
A
早會的重要性

早會可以培養(yǎng)管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。
      早會可以帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地
早會重要性
早會與生產(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃的安排
品質(zhì)反饋與要求
人員管理（心態(tài)、士氣）
管理理念與方法的灌輸
早會是我們最好的解決問題、
教導(dǎo)與溝通的渠道
早會與改善
我們的現(xiàn)場已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工的規(guī)范性也很好

我覺得我們的早會只是安排生產(chǎn)計劃，基本上意義不是很大

你贊同這樣的觀點嗎?
對待早會的正確認(rèn)識
跑的比競爭對手慢就是退步
基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解
基準(zhǔn)指的是我們目前可以達(dá)到的最好的狀態(tài)
現(xiàn)狀與基準(zhǔn)之間的差距就是我們要解決的問題，改善的項目
目標(biāo)就是我們現(xiàn)在未達(dá)到的、期望可以達(dá)到的狀態(tài)
對于進(jìn)步速度的理解
個人與個人之間的進(jìn)步速度對比
班組與班組之間的進(jìn)步速度對比
車間與車間之間的進(jìn)步速度對比
一期與二期之間的進(jìn)步速度對比
公司與公司之間的進(jìn)步速度對比
比你的競爭對手多贏一點
3.早會內(nèi)容溝通的技巧
包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。
包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。
包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。
教導(dǎo)50%

理念25%

目標(biāo)25%

早會的內(nèi)容要具體，大致分配如下：
早會的內(nèi)容一般會因部門職責(zé)的不同，時間、場合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運(yùn)用數(shù)字，定性與定量配合使用。
早會內(nèi)容及溝通技巧一
對比：

今天的6S做的不到位，大家以后要注意

XX號機(jī)臺的物品擺放有壓線的現(xiàn)象，地面的工號紙沒清 掃干凈……

不要概括的說面，要有針對性的說點
類似的包括質(zhì)量、職防、安全等方面
早會內(nèi)容溝通的技巧二
盡量的少用形容詞，多用量詞
形容詞只有一種描述性的語言，而量詞更具說服力和震撼力。

對比：

今天我們又摔壞了不少電池，大家以后下電池的時候要提高精神，多注意一點……

今天我們又摔壞了12只電池，其中3號線摔壞了8只，按每只60元計  算，我們損失了480元，相當(dāng)于我們七八個人一天的工資，這次我們沒有對當(dāng)事人做出懲罰，但希望大家引起重視。
早會內(nèi)容溝通的技巧三
獎勤罰懶  扶正壓邪

有獎才能做的更好，有罰才能壓住邪氣

不要吝嗇你的贊美，要有技巧的批評（三明治批評法）
有獎有罰
早會內(nèi)容溝通的技巧四
早會要讓員工有所思、有所得、有所動
白金法則

別人期望你怎么對待他們，你就怎么對待他們
善于激勵員工，營造良好氛圍
實驗：美國心理學(xué)家羅森塔爾曾經(jīng)來到一所鄉(xiāng)村小學(xué)，給各年級的學(xué)生做語言能力和推理能力的測驗，測完之后，他沒有看測驗結(jié)果，而是隨機(jī)地選出 20 ％的學(xué)生，告訴他們的老師說這些孩子很有潛力，將來可能比其他學(xué)生更有出息。 8 個月后，羅森塔爾再次來到這所學(xué)校。奇跡出現(xiàn)了，他隨機(jī)指定的那 20 ％的學(xué)生成績有了顯著提高。 
為什么呢？是老師的期望起了關(guān)鍵作用。老師們相信專家的結(jié)論，相信那些被指定的孩子確有前途，于是對他們寄予了更高的期望，投入了更大的熱情，更加信任、鼓勵他們，反過來這些孩子的自信心也得到了增強(qiáng)，因而比其他的 80 ％進(jìn)步得更快。羅森塔爾把這種期望產(chǎn)生的效應(yīng)稱之為 “ 皮格馬利翁效應(yīng) ” 。

皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王，他對一尊少女塑像產(chǎn)生愛慕之情，他的期望最終使這尊雕像變?yōu)橐粋€真人，兩人相愛結(jié)合。 
這個實驗告訴我們，你對他人的期望會間接地產(chǎn)生多么巨大的效果。我們以積極的態(tài)度期望別人，別人可能就會朝著積極的方向改進(jìn)；相反，我們對他人的偏見也能產(chǎn)生消極的結(jié)果。 
所以我們班組長應(yīng)該盡量的多激勵你的下屬，增強(qiáng)員工的信心，提高員工的工作情緒。
早會實施注意點
早會的頻率一般為每周2—3次
每次10分鐘左右，最好能定期定時舉行
早會要有報告單或班組長日志，提前作好準(zhǔn)備
使早會有步驟地進(jìn)行從而達(dá)到早會的目的
主持早會的音量要大、態(tài)度要好
早會應(yīng)盡量由班組長主持
一

二

三

四

4.早會與員工規(guī)范性養(yǎng)成
早會不就是溝能問題、解決問題，以及教導(dǎo)先進(jìn)管理理念的、宣導(dǎo)公司文化嗎？

有必要讓員工統(tǒng)一站、規(guī)范著裝、互道早安、士氣高昂嗎？
對怎樣提高員工規(guī)范性的探討
平時每時每刻都養(yǎng)成規(guī)范行事風(fēng)格，上戰(zhàn)場才能統(tǒng)一號令聽指揮
怎樣透過早會提高員工規(guī)范性
一句標(biāo)句
籠統(tǒng)的宣傳、標(biāo)語、要求都顯得空洞，不能起到實質(zhì)性的效果
三個字原則：嚴(yán)、細(xì)、實
嚴(yán)： 管理要嚴(yán)
細(xì)： 標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)
實： 推進(jìn)要實
對早會認(rèn)識之員工規(guī)范性
早會是提升員工規(guī)范性，提升員工素養(yǎng)的重要途徑之一。
班組長站立區(qū)
遲到員工
站立區(qū)
員工站立區(qū)
領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)
最矮
 2
米
左
右
高
矮
高
最高
早會員工隊列排布圖
矮
5.早會常見缺失
1．不守時
2．主持人沒有計劃、沒有主題、沒有準(zhǔn)備
3．過于嚴(yán)肅、呆板、一言談
4．過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話
5．純粹的批判會、責(zé)罵會
6．主持人聲音太小，員工聽不到
7．員工未經(jīng)允許提早離隊
8．員工擅自不參加朝會
9．沒有用數(shù)字化說明績效
10．沒有傳達(dá)公司通知、規(guī)定與工作要求
11．缺乏明確主題，胡說一通，應(yīng)付了事
早會活潑化
   早會是一天的開始，如果處理早會方式不佳，員工興沖沖的情緒，必會因此而降低，影響效率。因此，使朝會活潑化，需注意如下要點：
1．事先充分準(zhǔn)備，收集各項表現(xiàn)優(yōu)劣之具體事實，而非信口開河。
2．傳達(dá)目標(biāo)要先說明公司配合完成目標(biāo)的各項有利條件，然后才強(qiáng)調(diào)目標(biāo)。
3．當(dāng)天工作安排要明確，不要含糊帶過。
4．員工表現(xiàn)不佳要嚴(yán)厲，表現(xiàn)優(yōu)異則要表揚(yáng)，有進(jìn)步則應(yīng)馬上予以回饋。
5．利用早會檢討不良原因及解決對策，可以促進(jìn)團(tuán)隊合作績效。
對早會的幾點要求
集合要求：快、靜、齊集合快，從開始整隊到整隊結(jié)束40秒內(nèi)隊列靜，整隊結(jié)束后隊伍內(nèi)保持安靜隊列齊，對列整齊，員工姿勢統(tǒng)一
對早會報告單或班組長日志存檔
早會主持人以車間班組長為主 
早會頻次：【車間 每周三次左右，根據(jù)需要安排】  
            【部門及生產(chǎn)部  每周日】

6.總結(jié)
??  早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種家的感覺。 
早會心得分享
再次感謝大家的聆聽與分享
預(yù)祝我們的早會取得更加理想的效果……
樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。22.3.1622.3.16Wednesday, March 16, 2022
人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。16:15:4516:15:4516:153/16/2022 4:15:45 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。22.3.1616:15:4516:15Mar-2216-Mar-22
加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。16:15:4516:15:4516:15Wednesday, March 16, 2022
安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。22.3.1622.3.1616:15:4516:15:45March 16, 2022
踏實肯干，努力奮斗。2022-03-16下午4時15分22.3.1622.3.16
追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2022年3月16日星期三下午4時15分45秒16:15:4522.3.16
嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2022年3月下午4時15分22.3.1616:15March 16, 2022
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2022年3月16日星期三4時15分45秒16:15:4516 March 2022
好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。下午4時15分45秒下午4時15分16:15:4522.3.16
專注今天，好好努力，剩下的交給時間。22.3.1622.3.1616:1516:15:4516:15:45Mar-22
牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2022年3月16日星期三4時15分45秒Wednesday, March 16, 2022
相信相信得力量。22.3.162022年3月16日星期三4時15分45秒22.3.16
謝謝大家！

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