加強和改進健康安全環(huán)境管理工作，關系著員工生命和國家財產的安全，是集團公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、建設綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。

??? 中國石油高度重視HSE管理體系工作，把推進HSE體系建設，作為建立安全環(huán)保長效機制、提升健康安全環(huán)境管理水平、實現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉的有效方法。

H — 健康?S — 安全、安保?? E — 環(huán)境

規(guī)范性— 寫所做的

強制性— 做所寫的

追溯性— 記所做的

自律性— 自我管理、持續(xù)改進

通用性— 國際規(guī)則，共同遵守的慣例

系統(tǒng)性— 全面、綜合以及全過程管理

廣泛性— 易于整合與吸收其他管理體系

轉變觀念、養(yǎng)成習慣、提高能力

自然本能、嚴格監(jiān)督、自主管理、團隊管理

集團公司安全文化處于嚴格監(jiān)督階段

（1）??? 石油天然氣行業(yè)特點

（2）??? 石油工業(yè)災難性事故反思

（3）??? 國際油氣生產組織推動

（4）??? 對HSE管理系統(tǒng)地認識

（5）??? 科學發(fā)展觀認識的深化

P—策劃??D—實施?? C—檢查?? A—改進

是一種管理思想和文化

是一個完整的系統(tǒng)管理理論

是一種只有結合自身實際才能建設的實踐

培育HSE文化，實現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價值”， 明確全員安全環(huán)保責任，提供正確的理念和工作方法，避免和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)風險控制。