根據歷史記載,杜邦公司的安全業(yè)績一直比第二名公司好兩倍,作為一家風險控制水準極高的“綜合科學公司”,其安全管理模式已經得到的國內諸多EHS同仁的學習與效仿。
在此,筆者收集了大家對杜邦“安全管理模式”的研究,并且對其內容稍做整理,以供自己以及廣大同仁學習與交流:
安全管理循規(guī)律,實現安全靠自己(一)
美國杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè),在其生存發(fā)展的200年中,取得了驕人的安全業(yè)績。在美國工業(yè)界,“杜邦”與“安全”幾乎已是同義詞。杜邦在其企業(yè)的生產經營活動中,一直推動著安全理念、技術與制度的不斷進步。筆者以杜邦安全管理為模式,結合獨山子石化公司實踐體會,探討我國企業(yè)如何搞好安全管理。
人——安全管理的核心
人的活動離不開管理
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PDCA在安全管理中的應用
安全生產事故理論分析
5w2h全面分析安全技術交底
安全生產十大規(guī)律
安全管理術語常識理論
安全生產監(jiān)督管理基本知識
安全流變一突變的基本概念
全面推進企業(yè)“全員、全過程、全方位…
安全生產“三同時”制度的內容
“四不傷害”知識
工作安全分析(JSA)介紹
安全生產的目的和意義
人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
安全管理目標
安全生產十大理念
安全生產基本常識