??????? 結(jié)合員工安全生產(chǎn)合同的簽定工作，把安全教育宣傳的對象，細分為四個層次按需施教；二是嚴格工作要求確保反“三違”工作的有效進行。不斷深入開展“三違”工作，對識別“三違”現(xiàn)象的敏感性也在不斷提高。三是在認識反“三違”上要突出一個“深”字，管理機制上要突出一個“嚴”字，行動上要突出一個“實”字。“三違”具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性，只有了解和掌握習慣性違章的特點，才能在工作中進行
??????? 有效的防范；四是建立反“三違”工作的檢查制度：在反“三違”工作的檢查上，注重細節(jié)，嚴格要求，盡力消除誘發(fā)“三違”的客觀因素，“三違”行為固然是人的主觀行為，但同類違章的重復發(fā)生往往還存在誘發(fā)“三違”的客觀因素。我們對發(fā)現(xiàn)的作業(yè)環(huán)境不良、人機界面和相互位置不合理、作業(yè)（操作）工具配備不當、
??????? 不足和安全設施、裝置缺失等問題，都落實責任，組織整改。在組織整改的過程中部分員工也改變了“反違”是“
??????? 領導整治員工”的錯誤想法，其抵觸情緒也得到了消除。五是在反“三違”克服安全工作說得多，
??????? 做得少；布置得多，檢查落實得少；口頭上重視，行動上忽視；空閑時重要，忙起來不要；檢查時按章操
??????? 作，檢查后違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責任重于泰山”
??????? 的思想，結(jié)合工作實際和具體要求，“有的放矢”，強化安全教育，使全員都能充分認識自己在工作中存在哪
??????? 些習慣性違章行為，這些行為有哪些危害，會造成什么不良后果，從而在工作中加以改正，養(yǎng)成自覺遵守
??????? 安全操作規(guī)程的良好作業(yè)習慣，以提高自我保護意識和防范事故的能力。
??????? （二）系統(tǒng)化的"戴明模型"是QHSE管理體系的運行基礎。按照"戴明模型"，又稱為PDCA模型，一個企業(yè)的經(jīng)營活動可分為："計劃（PLAN）、行動（DO）、檢查（CHECK）、改進（ACT）四個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)1、劃環(huán)節(jié)：就是作為行動基礎的某些事先的考慮，它預先決定干什么，如何干，什么時候干，以及誰去干等問題。
??????? 計劃環(huán)節(jié)是對管理體系的總體規(guī)劃，包括：（1）確定企業(yè)的方針、目標；（2）配備必要的資源，包括人力、物力資源等；（3）建立組織機構(gòu)，規(guī)定相應職責、權(quán)限及其相互關系識別管理體系運行的相關活動或過程，并規(guī)定活動或過程的實施程序和作業(yè)方法等。
??????? 為了使企業(yè)的管理制度化，以上過程可以以文件的形式來反映，成為"文件化管理體系"。由于企業(yè)的方針、
??????? 目標、活動及活動方式均在計劃環(huán)節(jié)中確定，所以，次階段是管理體系中最重要的環(huán)節(jié)。
??????? 2、行動環(huán)節(jié)：
??????? 按照計劃所規(guī)定的程序（如組織機構(gòu)、程序和作業(yè)方法等）加以實施，實施過程與計劃的復
??????? 合型及實施的結(jié)果決定了企業(yè)能否達到預期目標，所以保證所有活動在受控狀態(tài)下進行是實施的關鍵。
??????? 3、檢查環(huán)節(jié)：
??????? 為了確保計劃行動的有效實施，需要對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施修正消除可
??????? 能產(chǎn)生的行為偏差。
??????? 4、改進環(huán)節(jié)：
??????? 管理過程不可能是一個封閉的系統(tǒng)，需要隨著管理的進程，針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺
??????? 陷不足或根據(jù)文化的內(nèi)外部條件，不斷進行管理的調(diào)試、完善。
??????? 概括"戴明模型"
??????? ，其核心內(nèi)容是根據(jù)管理學的原理，為企業(yè)建立了一個動態(tài)循環(huán)的管理過程框架，以持續(xù)
??????? 改進的思想指導企業(yè)系統(tǒng)地實現(xiàn)其既定目標。質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全健康管理體系都是
??????? 應用了這一基本原理。
??????? 第六、八項質(zhì)量管理原則在企業(yè)的實施及應用：
??????? 1、以顧客為關注焦點；
??????? 2、領導作用；
??????? 3、全員參與；
??????? 4、過程方法；
??????? 5、管理的系統(tǒng)方法；
??????? 6、持續(xù)改進；
??????? 7、基于事實的決策方法；
??????? 8、與供方互利的關系。
??????? 八項質(zhì)量管理原則是在總結(jié)質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗的基礎上用高度概括的語言所表述的最基本、最適用的一般
??????? 法律，是組織領導做好質(zhì)量管理工作必須遵循的準則和應關注的重點，包含了思想方法、工作方法、領導
??????? 作風和處理內(nèi)外關系的正確態(tài)度。深刻理解并認真貫徹八項質(zhì)量管理原則，對于每個組織特別是領導層和
??????? 質(zhì)量管理工作者均有十分重要的意義。
??????? 應當強調(diào)，八項質(zhì)量管理原則并不是獨立和不相關的，整體上可以從三個方面理解：
??????? 1）兩個基本原則指以“顧客為關注的焦點”和“持續(xù)改進”兩個原則?？梢哉f，這兩個基本原則更直接地體現(xiàn)在ISO9001和ISO9004兩個標準的各項要求，特別是總體性要求之中；也是
??????? “過程為基礎的質(zhì)量管理體系模式”的出發(fā)點和歸宿點。2）一個關健原則指“領導作用”。如果我們將解決具體的質(zhì)量問題和操作者的質(zhì)量意識問題看成是“治表”的話，那么，解決管理問題和管理者的認識問題則是“治本”。所以，管理者在質(zhì)量管理體系的建立、實施和改進中應起主導地位和關鍵作用。該原則還涉及到“全員參與”和“與供方互利的關系”。領導作用是關鍵，全員參與是基礎，與供方互利的關系要兼顧。
??????? 3）三個方法性原則指“過程方法”、“管理的系統(tǒng)方法”、“基于事實的決策方法”。這三種方法性原則都是建立現(xiàn)代管理理論基礎上的，是達到兩個基本原則和發(fā)揮領導作用的重要途徑。過河必須有橋、有船，要達到組織設定的目標也必須借助于科學方法。
??????? 領導是推動QHSE管理體系順利實施的關鍵，抓好QHSE管理體系的運行工作要靠領導推動，領導推動力不足，就會影響員工參與的積極性。各級領導首先要提高認識，體系運行不能只停留在口頭上，要帶頭向員工宣傳實施QHSE管理體系的重要意義，帶頭執(zhí)行體系文件，營造領導重視、全員參與的良好氛圍。只有思想統(tǒng)一，行動才能一致。全員參與是QHSE管理體系運行的重要原則，只有全員充分參與，才能使管
??????? 理體系得到真正運行，才能保證各部門、各單位之間的相互協(xié)調(diào)，排除阻力，使體系能夠不斷得到改進，
??????? 四、QHSE管理體系在油田企業(yè)中的建立和實施的意義
??????????? 油田企業(yè)建立和實施QHSE管理體系有利于促進油田企業(yè)的可持續(xù)性改進。QHSE管理體系將實施質(zhì)量，安全與環(huán)境管理的組織機構(gòu)職責、程序和資源等要素構(gòu)成有機的整體。通過科學系統(tǒng)規(guī)范的運行，將這些要素融合的一起，相互關聯(lián)，相互作用，形成動態(tài)管理體系。QHSE管理體系要求企業(yè)以顧客為關注焦點，對存在的風險和危害進行識別和評價，確定企業(yè)活動可能發(fā)生的危害和風險，從而采取有效的防范措施和控制手段，防止其發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害，財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵機制；因此，建立和實施QHSE管理體系對企業(yè)具有以下意義：
??????? 1、提高企業(yè)的市場競爭力
??????? 2、體改油田企業(yè)的質(zhì)量管理水平。
??????? 3、提高石油企業(yè)職業(yè)健康與環(huán)境管理水平，減少各類事故發(fā)生。
??????? 4、改善石油企業(yè)形象。
?????????? 面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢以及我國石油資源相對稀缺的現(xiàn)狀石油企業(yè)勢必及時建立和有效實施QHSE管理體系，轉(zhuǎn)變觀念，在管理中整合體系，實現(xiàn)本行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
??????? 參考文獻：
??????? 【１】中國石油天然氣股份有限公司企業(yè)標準Q/SY 質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系。中國石油天然氣股份有限公司，2002.1
??????? 【2】王學文，楊洪旭，談企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理自我約束和激勵的六大要素，中國安全科學報，1999，(9)4:21-26
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