班前會、班后會及點名是烘爐勞動組織管理的重要內(nèi)容，開好班前會，規(guī)范班前會、班后會，做好考勤工作，是做好烘爐管理的基礎(chǔ)性和日常性工作。
            召開班前會應該做到定時、定點、定人員、定內(nèi)容，班前會通常在正式上班前20分鐘召開。
            結(jié)合烘爐具體情況，班前會應該包含如下內(nèi)容：
        1、 點名：班長要及時了解當班職工的出勤狀況，以便合理安排工作。
        2、 點評前一工作日，及時做出總結(jié)，鼓勵先進，鞭策后進。
        3、 安排本日工作，提要求，定目標。對不同工種的工作內(nèi)容、方法、效果、質(zhì)量提出明確要求。
        4、 對烘爐安全、設備安全與點檢做出要求。
        5、明確班組長、技術(shù)骨干在完成工作目標時的責任。
        6、傳達上級的有關(guān)精神和要求，使職工掌握烘爐的動態(tài)信息。
        7、傾聽班組長、職工的意見，相互溝通，解決烘爐過程中可能出現(xiàn)的困難。
        8、班前會前所有人員勞保用品需穿戴齊全，否則每人罰款20元；早班班前會前不準帶早餐否則每人罰款20元。
        班前會要做好記錄，對完成周期較長的工作要特別標明，以便按時檢查和督促。對班前會點名未到但當日出勤的，按遲到處理，超過一小時的按曠班考勤。管理人員應該定期或不定期參加班前會，監(jiān)督班前會召開情況。