對(duì)于班組而言，最怕生產(chǎn)過程中遇到不服從安全管理的員工，遇見這類“刺頭”不要著急“問候”其家人，這樣會(huì)適得其反。不妨試試這些接地氣的辦法，從解決問題出發(fā)，把“不配合”變成“主動(dòng)遵守”。

一. 先聊明白為啥不配合

找個(gè)輕松的時(shí)間，像朋友嘮嗑一樣問問員工為啥不遵守規(guī)定。比如在午休時(shí)，遞瓶水說：“最近看你好像不太愿意戴安全帽，是有啥不方便的地方嗎？”讓員工放下戒心，說出真實(shí)想法，可能是流程太麻煩，或者對(duì)安全重要性沒概念。

二. 講清楚不遵守的后果

作為管理者，不要總是以一副高高在上的姿態(tài)去命令員工“必須這么做”，用身邊例子或者新聞案例告訴員工不遵守安全規(guī)定有多危險(xiǎn)。比如講講其他工廠因?yàn)闆]按流程操作引發(fā)事故，有人受傷、家庭破碎，讓大家直觀感受到安全不是小事，是關(guān)系到自己和家人的大事。

三. 把規(guī)定變得簡(jiǎn)單好操作

檢查一下安全流程是不是太復(fù)雜、太麻煩。比如原本要填三張表才能動(dòng)工，能不能簡(jiǎn)化成一張？讓員工覺得遵守規(guī)定不難，自然愿意配合。

四. 多培訓(xùn)、多示范

有些員工不配合，可能是因?yàn)闆]學(xué)會(huì)怎么正確操作?？梢詫ｉT抽出時(shí)間，手把手教他們，比如演示設(shè)備安全裝置怎么樣、高空作業(yè)安全帶怎么系，多練幾次，員工熟練了，心里有底，就不會(huì)因?yàn)楹ε禄蛘卟粫?huì)而抵觸。

五. 讓員工參與制定規(guī)則

開個(gè)班組會(huì)，讓大家一起討論安全管理辦法。比如問“怎樣提醒大家注意安全更有效，大家是否需要視頻類安全培訓(xùn)素材？”員工參與了制定，會(huì)覺得這是“自己的規(guī)矩”，遵守起來更主動(dòng)。

六. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守

班組長(zhǎng)自己一定要嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，不管多忙、多麻煩，都按流程來。員工看到領(lǐng)導(dǎo)以身作則，也會(huì)跟著重視。如果班組長(zhǎng)自己都沒做好，那更沒法樹立威信教育員工。

七. 有獎(jiǎng)有罰，公平公正

設(shè)立小獎(jiǎng)勵(lì)，比如全月遵守安全規(guī)定的員工可以獲得小禮品或者獎(jiǎng)金；對(duì)不遵守的員工，第一次提醒，多次不改的按規(guī)定處罰。但處罰不是目的，罰完要和員工溝通，讓他知道錯(cuò)在哪，怎么改正。

八. 關(guān)注員工情緒和狀態(tài)

有時(shí)候員工不配合，可能是家里有事、心情不好或者身體不舒服。多關(guān)心他們的生活，幫著解決困難，員工感受到關(guān)懷，會(huì)更愿意配合工作。

九. 定期總結(jié)改進(jìn)

每周或者每月開個(gè)小會(huì)，總結(jié)這段時(shí)間安全管理的問題，哪些規(guī)定執(zhí)行得好，哪些還需要改進(jìn)。讓員工看到問題在解決，管理在優(yōu)化，對(duì)安全工作更有信心。

十. 營(yíng)造良好安全氛圍

在車間貼有趣的安全標(biāo)語，比如“安全帽一戴，福氣自然來”；定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練，贏了有獎(jiǎng)品，讓大家在玩中學(xué)，把安全意識(shí)融入日常。