一、班組根據(jù)本班的實(shí)際情況,制定本班獎懲辦法,制定的獎懲辦法不能突破礦制定的總體分配原則。制定的獎懲分配方案必須經(jīng)本班全體職工表決簽字通過。
二、班組長不能自己給自己獎勵,班組長確需獎勵,必須報本隊(duì)隊(duì)長審批。
三、班組對職工獎勵,現(xiàn)金原則上不能超過100元,對職工在當(dāng)日工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀時,獎勵工分原則上不能超過當(dāng)日平均分?jǐn)?shù)的20%。
四、班組制定獎懲,只能在本班計件產(chǎn)量或計時工日內(nèi)進(jìn)行,對礦統(tǒng)一發(fā)放的單項(xiàng)獎,班組不能通過二次分配的手段進(jìn)行獎懲。
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班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責(zé)
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個理念