班組安全合理化建設制度

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1.主題內容與適用范圍

4.1評審小組負責對職工提出的生產方面的合理化建議進行評定，并提出處理意。

5.1成立評審小組，組長由班長擔任。班長對接收的合理化建議進行評定、分選、反饋。

5.2員工合理化建議具體操作流程為：建議的接收→整理→篩選、轉交→評審、實施→驗收、獎勵。

5.3合理化建議活動要以安全生產為中心，以加強安全生產，解決我礦發(fā)展難點問題為重點，以提高職工綜合素質，提高企業(yè)經濟效益為主要目的。

5.4為了把握合理化建議的“準確率”，隊長根據不同時段及時結合本隊實際，提出當前本隊合理化建議活動總的方向和重點目標。班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現場操作和維修。

5.5班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極行動起來，每人每月必須提一條合理化建議。各班工長每月提兩條合理化建議。

5.6合理化建議技術改進的具體內容

5.6.1產品質量和工程實物質量的提高；產品結構的改進；品種的改良和發(fā)展；新產品的開發(fā)。

5.6.2更有效地利用和節(jié)約能源、原材料、燃料以及利用自然條件；

5.6.3生產工藝和試驗、檢驗方法、職業(yè)安全健康、勞動保護、環(huán)境保護、安全技術、物質管理、設計、統(tǒng)計、計算機技術等方面的改進；

5.6.4工具、刀具、設備、儀器、裝置的改進；

5.6.5科技成時的推廣，現代化管理方法，手段的創(chuàng)新和應用、引進技術設備的消化吸收和革新；

5.6.6 改善勞動條件、環(huán)境條件、消除公害污染；

5.6.7其它方面的合理化建議。

5.7合理化建議的構成：

5.7.1建議的項目名稱及內容；

5.7.2目前實際情況和實施后預期效果；

5.7.3理論依據或實踐依據；

5.7.4適用范圍和推廣前景、價值；

5.7.5實施設備或方法以及投資費用；

5.7.6應附草圖和示意圖或書面資料；

5.7.7適用于本單位推廣應用。

5.8合理化建議獎勵

5.8.1抓好合理化建議的立項、應用，對被采納并符合實施條件的好建議要通過現場技術攻關、自主管理、創(chuàng)先進操作法等渠道及時實施，并為建議的順利實施給予資金等方面的支持；

5.8.2被公司或單位采納實施的合理化建議，由公司工會統(tǒng)一給予獎勵；其獎勵分三個檔次，即金點子獎、優(yōu)秀獎和鼓勵獎，金點子獎獎勵1000元，優(yōu)秀獎500元，鼓勵獎獎勵20元（單位提名，公司工會評定）。凡屬重大的合理化建議、技術革新項目將報送集團公司評獎。

7.1合理化建議表。

合理化建議表

建議項目名?? 稱		?				項目類別	?	計劃使用	???? 萬 ???? 元
建議人所在單位		?		姓名	?	職別	?	收到日期	?
協作建議人所在單位		?		姓名	?	采購單位	?	審批日期	?
建議內容（存在問題，解決辦法） ? ? ?
建議人要求與措施： ? ? ?
實施后主要經濟效益： ? ? ?
建議人單位領導意見： ? ?
公司審查意見	? ? 年? 月? 日
	主要審查人員		? ? ? 年? 月? 日
實施單位或部門意見	?
說明1、建議內容包括方案、預計效果、實施方法等應詳細說明并附圖紙資料 2、表格欄填寫不夠用時，請另附紙 3、填寫字跡要端正、清楚。