安全事故的發(fā)生，生命的失去，這是怎樣揪心的痛。那些因事故雖生猶死的傷者，更是在“鬼門關(guān)”徘徊了一陣子。終身的殘疾，造成身體及心理的傷害是無法彌補(bǔ)的。地震、洪澇自然災(zāi)害不可避免，可以避免的“人禍”為什么不停地發(fā)生呢？最主要的是根源于安全意識的淡?。桓从趯Π踩匾暤某潭?；根源于是否認(rèn)真查找安全隱患？是否嚴(yán)格安全管理？是否對于隱患整改及時(shí)。為了確保作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，作為施工現(xiàn)場的項(xiàng)目部所有管理人員，在進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理時(shí)應(yīng)遵循“安全三大管理程序”。

　　 何謂“安全三大管理程序”？具體地說就是“提出來、管起來、做起來”。

　　 提出來，指的是提出隱患整改建議。其前提是認(rèn)真排查隱患，仔細(xì)檢查不易發(fā)現(xiàn)的安全隱患。對不同類型的安全隱患逐一排查，進(jìn)行歸納整理，認(rèn)真總結(jié)及分析。然后以書面的形式提出來，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出切實(shí)可行的整改建議。

　　 管起來，就是要嚴(yán)格施工管理。施工作業(yè)人員是施工的主體，又是極不穩(wěn)定動態(tài)的。他們隨時(shí)做著習(xí)慣性違章的動作或者冒險(xiǎn)捷徑式的故意違章行為方式。因此，必須對施工作業(yè)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)及項(xiàng)目部管理制度，嚴(yán)格管理起來。“松是害，嚴(yán)是愛”。安全管理就是愛，是大愛。高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。才能保證作業(yè)人員的生命安全，也是對于家庭、社會的一種責(zé)任。

　　 做起來，就是發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)整改，不留死角。一些企業(yè)為了節(jié)省安全措施費(fèi)用。對于上級部門的檢查提出的整改建議，不是靜下心來整改，而是找關(guān)系，托人事，講人情，不愿意做起來。舉一個(gè)很簡單的例子：施工作業(yè)人員宿舍原來是非耐火材料，在上級檢查三令五申必須徹底整改為耐火材料的宿舍時(shí)，因?yàn)檎墓ぷ髁看?，耗時(shí)長，人員搬遷麻煩，以及費(fèi)用增加等原因。企業(yè)不是做起來整改，到處打通人脈，說情，希望上級領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)開一面。如果不及時(shí)整改，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，也可能造成人員傷亡事故的后果。整改安全隱患要不怕麻煩，不怕花錢，錢花了值當(dāng)?？偙瘸隽藗鍪鹿屎谩＿@就是安全管理的隱形經(jīng)濟(jì)效益的突出顯現(xiàn)。

　　 事故來源于隱患，隱患來源于沒有按照規(guī)范操作。在安全管理中重視上述“三大管理程序”，就沒有過不去的坎，就一定能夠創(chuàng)造出平安的工地。