班會是安全生產(chǎn)的重要會議，有班前會和班后會，可有的班長天天開班會，自己卻毫無頭緒，沒計劃，想到那里說到那里，空話多，廢話多。布置工作不具體，無重點，領(lǐng)導(dǎo)精神理解不透，照本宣貫。就這樣班會天天開，但效果不明顯，最近通過學(xué)習(xí)班組現(xiàn)場管理，試著對班會進行了小改善，效果可以，今天說出來，和大家一起學(xué)習(xí)，以便共同進步。

　　一是開班會前，先對上班各崗位的生產(chǎn)情況，包括安全控制情況、產(chǎn)量、質(zhì)量存在的問題，進行認(rèn)真查閱，從中得出本班生產(chǎn)應(yīng)注意的問題和工作對策，再接受生產(chǎn)任務(wù)，弄清楚供貨時間要求，制定當(dāng)班生產(chǎn)計劃，合理安排當(dāng)班生產(chǎn)。

　　二是整好隊列，為保證會議效果，要先把大家的精神振作起來，采用軍事列隊規(guī)范，整好隊伍，讓全體隊員勞保規(guī)范、齊全，處于聚精會神的狀態(tài)，用心聽講，步調(diào)一致，記住，要注意觀察每一個員工的精神狀況，對不符合上崗作業(yè)的堅決不能上崗。

　　三是布置工作，記住要先布置安全，把當(dāng)班的安全工作放到第一位，講清上班安全存在的問題及對策，講清特種作業(yè)崗位注意事項，講清各崗位危險源的控制辦法，講清安全自保，崗位互保，接著安排生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量控制，并做好班會記錄。

　　四是安全宣誓，要讓當(dāng)班安全員領(lǐng)宣誓 ，宣誓要嚴(yán)肅認(rèn)真，剛強有力，要讓員工為了家庭幸福勇于擔(dān)當(dāng)起安全責(zé)任，用心工作，安全作業(yè)，永不違章。

　　五是要堅持開好班后會，要認(rèn)真對一班的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)評比，表揚好的，批評差的，講清應(yīng)注意的問題，布置好員工回家路上安全注意事項，讓員工平平安安回家去。