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施工項目考核獎罰制度

  
評論: 更新日期:2016年09月06日

為強(qiáng)化安全管理,落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo),使安全生產(chǎn)、文明施工走向規(guī)范化、制度化,特制定本制度。
  一、獎罰對象:
  施工項目考核獎罰對象與安全生產(chǎn)責(zé)任制和考核制度對象相一致,即項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
  二、獎罰依據(jù):
  1、公司(分公司)與項目簽訂《安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》約定內(nèi)容;
  2、施工項目《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》、《安全責(zé)任目標(biāo)考核表》中月度、季度考核實績。
  三、獎罰辦法:
  1、施工項目將工資總額提取2-3%款額作為本項目安全生產(chǎn)考核獎勵基金。
  2、統(tǒng)計好本項目獎罰對象在每次考核中取得算術(shù)平均即考核平均分。
  3、獎罰范圍:70分以上為合格,85分以上為優(yōu)良,70分以下為不合格。優(yōu)良者獎,不合格者罰,合格者不獎不罰。
  4、獎罰標(biāo)準(zhǔn):獎罰金額由檢查平均得分確定。
  5、獎罰程序:
 ?。?)根據(jù)歷次考核,計算獎罰對象考核平均分;
 ?。?)由安全員計算出獎罰對象獎(罰)金額;
 ?。?)項目班子審核;
 ?。?)項目經(jīng)理批準(zhǔn);
 ?。?)分公司(或財務(wù)審計部門)核準(zhǔn)。

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