安全生產與效益是煤礦企業(yè)永恒的主題，安全生產與經濟效益兩者之間對立統(tǒng)一的關系，二者既相互矛盾，又辨證統(tǒng)一。作為一個煤礦企業(yè)，由于工作環(huán)境惡劣和工作條件較差，又有水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害的侵襲，時刻威脅著企業(yè)的安全和員工的生命與健康。所以，安全生產就顯得尤為突出和重要。
????????? 在生產中，如何在保障安全生產的基礎上最大程度的提高的經濟效益，保證煤礦持續(xù)健康快速的發(fā)展是我們面臨的一個重要的問題。我礦的主要做法是：
?????????? 一、全面認識安全生產的重要性。
????????? 首先，我礦從上到下對安全工作的重要性有著統(tǒng)一的認識。只有把職工的身心健康、企業(yè)的效益和社會的責任，把安全生產對人、對企業(yè)、對社會的極端重要性聯(lián)系在一起，才能通過企業(yè)和員工的積極主動參與，從而減少事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產損失。
????????? 其次是對企業(yè)安全文化建設上要有足夠的認識。正確的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能有效的提高員工的安全生產積極性，實行安全生產，從而提高生產效率，間接地增加企業(yè)的經濟效益。
??????? 二、建立健全安全生產責任制。
??????? 強化企業(yè)安全生產主體責任，嚴格執(zhí)行管生產必須管安全。建立健全各級人員安全生產崗位責任制，礦系統(tǒng)領導要親自抓，要結合工作實際，組織建立健全本系統(tǒng)安全生產崗位責任制，并組織貫徹學習，不斷健全完善本系統(tǒng)內部安全管理制度和工種操作規(guī)程，認真抓好規(guī)章制度和責任的落實。認真推行安全生產崗位責任制，做到每個崗位人員崗位職責明確，現(xiàn)場操作規(guī)范，做到事事有人管，件件有落實。
??????? 三、制定完善各項安全生產規(guī)章制度。
??????? 我礦在安全管理工作中，逐漸建立和完善各項安全生產規(guī)章制度，并根據(jù)實際工作的需要，逐步修訂，切實達到指導和約束安全生產行為，保證安全生產的目的。
??????? 我礦為了保證各項制度的順利執(zhí)行，在工作中對各級人員的安全績效進行考核，把安全績效與工資掛鉤，以經濟杠桿來激勵各級人員工作的積極性。
??????? 四、強化領導安全包保機制。
??????? 強化礦、井、段、班組四級安全包保機制和系統(tǒng)包保機制，礦副總以上領導包保到井區(qū)、到段隊，井區(qū)領導包保到專業(yè)、隊組，確保所有入井人員安全有包保。包保人負責包保單位職工的安全教育，現(xiàn)場安全隱患的治理和作業(yè)人員安全行為的規(guī)范。
??????? 五、強化干部帶班制度。
??????? 礦和各單位每班至少有一名干部帶班下井，帶班人員必須與工人同上同下，現(xiàn)場指揮生產，沒有班長或班長以上干部帶班的工作面一律不準生產。各級領導干部必須嚴格執(zhí)行下井帶班管理相關規(guī)定，遵守帶班紀律，履行帶班職責，保證帶班質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
??????? 六、強化現(xiàn)場管理，加大隱患治理力度。
??????? 1、強化災害治理，全面樹立大安全意識。成立由礦長牽頭，各專業(yè)副職具體負責的災害治理機構，每月至少專題研究一次礦井災害治理工作，落實重大災害治理措施，嚴格執(zhí)行災害治理標準與規(guī)范，實行技術設計、施工質量、崗位操作、工程驗收和效果驗證精細化管理，切實加強水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災害治理，保證災害治理效果達標。
??????? 2、強化安全監(jiān)管體系建設，全面提升監(jiān)管水平。全面創(chuàng)建以礦系統(tǒng)領導為指導，安監(jiān)處、通風區(qū)監(jiān)察為主體，生產科室檢查、井區(qū)自查自改、黨政工青“三六九”安全檢查活動，夜查小分隊動態(tài)檢查、隱患舉報等為補充的安全監(jiān)管體系，健全安全監(jiān)管管理制度，建立完善安全監(jiān)管人員績效考核體系。
??????? ⑴加強安全監(jiān)管隊伍建設，提升檢查人員素質。安監(jiān)處、通風區(qū)應全面加強安瓦檢員的業(yè)務素質培訓，提升現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，發(fā)揮安、瓦檢員現(xiàn)場安全把關作用，建設一支素質過硬、作風過硬，履職盡責的安全監(jiān)管隊伍。