1、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，直接領導施工組、機電組與材料組和調配雜工班組。
2、施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規(guī)范要求，協(xié)助項目經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。
3、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。
4、配合項目經理做好強化安全意識，做到人員安全、設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
5、根據項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
6、施工負責人對工程質量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收。
7、當好公司領導的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。每日工程量需與項目經理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
8、各施工隊與各專業(yè)分包應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、存放工作。對于已經完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經理對工程進行交驗。
9、完成上級領導交辦的其他工作任務。