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??? 弱電項目管理施工組織設計 弱電項目管理施工組織設計
??? 工程概述 項目名稱： 設計單位： 建設單位： 施工單位： 項目經理職責 A、項目經理由派出，派出的項目經理將由我公司具有多年 系統(tǒng)工程項
??? 目實施管理經驗，并熟悉工程合同管理的人員擔任，項目經理負責全面組織 項目經理部，作為公司的授權代表，對本項目全面負責； B、項目經理應遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工程現場所在地政府部門的有 關方針、政策、法規(guī)，自覺維護本公司作為獨立承包人的利益及企業(yè)形象。 C、項目經理負責同業(yè)主的整體工作聯系，及時與業(yè)主溝通，保證業(yè)主的指示和 要求能在項目組織內得到有效的貫徹與落實。 D、協調工程施工過程中一切相關技術、質量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作，嚴格 按照合同要求保質保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 E、加強施工管理，保證施工質量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減 料，杜絕不合格工程。保證各項工程優(yōu)質完成。 F、加強現場管理，文明施工，積極配合業(yè)主現場施工的整體安排，有效協調施 工過程中各相關單位和相關工程界面的配合，愛護業(yè)主的財產，不妨礙業(yè)主正常 工作。 G、組織編制工程施工組織設計，包括組織機構、部門人員職責、施工方案及施 工進度計劃、主要技術組織措施，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。 H、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調內部作業(yè)層之間的關 系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題。 I、加強項目成本管理，對項目成本目標進行分解、監(jiān)督和控制，努力降低一切 不合理的開支、提高經濟效益，保證工程項目所需資金的使用。 J、加強與業(yè)主的溝通，滿足業(yè)主對項目的質量、工期等要求，同時對業(yè)主提出
??? 的設計變更方案經設計單位認可盡量予以滿足，經業(yè)主簽字確定后，及時上報公 司。 K、注意廉政紀律，不請客，不送禮，不腐蝕國家工作人員，不賄賂業(yè)主管理人 員。 項目副經理職責 項目副經理是項目經理的助手，協助項目經理全面管理項目經理部的所有工作。 A、制定工程項目經理部的運營成本預算。 B、參加工程詳細設計的組織工作，組織有關部門審查施工圖紙資料的完整性、 可行性。 C、審查分包商的資格文件（施工組織設計、安全責任書） 。 D、組織編制施工進度計劃，并根據工地現場情況作出響應的調整。 E、協調業(yè)主的工作關系。按照公司工程變更程序與業(yè)主洽談，辦理工程當中關 于工程變更的事宜。 F、組織工程的中間交工驗收，檢查合同管理工程師對工程款的階段性支付準備 的材料。 總工程師職責 A、總工程師服從項目經理的領導及工作安排，負責組織項目技術部，制定項目 技術實現策略， 全面負責工程項目中所有的技術問題的解決及工程工藝計劃的確 定； B、遵守項目經理部指定的一切規(guī)章制度，遵守國家法律法規(guī)，認真貫徹執(zhí)行工 程現場所在地政府部門的有關方針、政策、法規(guī)，自覺維護項目經理部和企業(yè)利 益及形象； C、負責貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、標準和技術性作業(yè)指導書，制定施工項目技術性作 業(yè)指導書，制定施工項目技術管理制度； D、負責組織編制內部施工預算及施工項目成本計劃； E、組織有關人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程的施工方案，起草施工組 織設計，并組織施工； F、 負責項目施工過程中的技術攻關， 對重大技術方案的確定和修改負全面責任； G、向施工項目各工序作業(yè)組的有關人員進行技術交底，并負責質量檢查，保證
??? 工程質量，處理質量問題； H、負責組織工程檔案中各項竣工資料的簽證、收集、整理、并匯總上報。 I、參加工程竣工驗收； J、配合項目經理保質保量按期完成合同中所規(guī)定的工程量。 K、加強施工管理，保證施工質量及施工安全，維護業(yè)主的工程利益，不偷工減 料，不搞豆腐渣工程。 技術部 A、工程項目包括有 個系統(tǒng)?；诠こ添椖克婕暗降募夹g領域，本投標
??? 人在項目部內專門設立技術部， 在項目總工程師的領導下全面協調工程建設過程 中的一切技術工作。 B、技術部全面負責各系統(tǒng)建設及系統(tǒng)之間的技術工作，重點是系統(tǒng)之間的技術 交叉及銜接。 C、技術部負責對整體系統(tǒng)技術方案的確定，提交相關方案的技術策略，編制相 關技術文件，包括方案的描述、技術規(guī)范的制定、設備選型、工程驗收程序、質 量標準等； D、負責三大系統(tǒng)的詳細設計方案的編制，提交工程施工圖設計，并制定施工工 藝及具體工藝的施工方案； E、技術部全面完成相關技術攻關工作； F、所有工程變更項目均由技術部作出相關技術評估和方案預算，提交相關變更 項目的技術分析報告； G、技術部負責組織對業(yè)主單位相關管理及技術人員作相關系統(tǒng)培訓工作； H、技術部由兩大系統(tǒng)的系統(tǒng)工程師和現場工程師組成。 質量管理部 A、為在施工過程中全面貫徹企業(yè)質量方針，項目經理部專設質量管理部，由項 目總工程師直接領導； B、質量管理部負責根據施工設計及業(yè)主、監(jiān)理對施工質量的要求，制定質量保 證措施。特別是針對本工程的特點，制定各項工程的質量保證方案； C、編制工程檢驗表，對每步工序進行質量檢驗，并做好詳細現場記錄； D、在項目經理和總工的領導下抓好工程質量，組織對輕微不合格施工及設備的
??? 評審、返工及重新檢驗。參與重大不合格品的調查、處理； E、 負責組織對所有到達工地的重要工程物資進行進貨驗證， 及時填報質量報表； F、參與公司組織的工程質量最終檢驗。收集、反饋質量信息，參與工程質量回 訪及服務工作。 安全管理部 A、項目經理部專設安全管理部，由項目經理直接領導，全面負責施工過程中的 一切安全事宜； B、施工過程中的安全事宜包括有人員作業(yè)安全、設備物資安全保存及設備機械 儀器的使用安全； C、安全管理部負責對施工人員進行日常安全教育、考核，檢查施工人員是否具 備施工的安全資格，向項目經理提交安全教育計劃、考核結果； D、組織定期或不定期的安全檢查，發(fā)現事故隱患及時提出整改措施，按時向上 級提交有關安全的統(tǒng)計報表、總結等； E、負責制定關鍵作業(yè)項目的安全施工技術措施，防止和杜絕事故的發(fā)生； F、一旦發(fā)生事故時，參與調查處理，按規(guī)定時限向項目經理提出書面事故調查 報告。 合同管理部 合同管理部編制有財務主管和合同管理工程師。 財務主管職責如下： 財務主管職責如下： A、遵守國家法律法規(guī)及財務政策，認真貫徹執(zhí)行工程現場所在地政府部門的有 關方針、 政策、 法規(guī)， 自覺維護公司利益及公司形象， 遵守公司的各項規(guī)章制度； B、在項目經理領導下，按照公司對財務的有關規(guī)定，管理整個工程的財務賬目， 詳細填寫財務賬簿，保證賬目正確無誤，保證賬、款、物一致； C、監(jiān)督項目經理以及其他工程人員的財務支出，解釋國家、地方政府的財務政 策及公司的財務規(guī)定，維護公司利益，保證工程的財務支出、錢款使用的合理、 合法； D、負責編制施工預算及施工項目成本計劃，做好工程的成本核算； E、負責工程各項支出的計劃、管理、報銷、核對、記賬、出納，以及與國內國 外銀行所發(fā)生的各種財務關系。
??? 合同管理工程師職責如下： 合同管理工程師職責如下： A、本項目組織以相關合同為管理的最基本依據，項目經理部全面維護合同的權 威性，依法進行合同談判、簽定合同，根據項目開展和工程需要合法進行合同變 更，在合同執(zhí)行過程中進行合同評審和結果跟蹤； B、合同管理部直接歸項目經理領導，負責整個項目的合同編制、簽定、保存等 工作； C、合同管理部負責工程的計量工作，及時向業(yè)主報中間計量單； D、合同管理部負責對供貨商的資格考核，負責收集、整理相關合同單位的商務 資料，及時提交給項目經理和工程相關部門和負責人； E、根據各分系統(tǒng)的完成情況、進度情況，編制工程實際進度計劃，并負責各項 支付的記錄、整理。 確保工程質量和工期的措施 質量管理組織機構設置及崗位責任制 組織結構 第一把手負責，項目經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自 查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質量安全例會，天天 小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。 質量安全崗位責任制 項目管理部質量崗位職責 負責現場的協調管理工作，還包括與單位內部各專業(yè)間、部門間的協作，保證施 工用物料的及時供應、 技術支持、 質量安全監(jiān)督等的順利開展， 保證對工程質量、 安全進度的有效控制。 項目經理質量崗位職責 負責現場具體事務，包括與現場項目各方的協調，作為工程質量的直接負責人， 合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等 全面控制，定期向總經理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進 行。 項目副經理質量崗位職責 協助項目經理開展各項安全質量工作。
??? 質量安全檢查員崗位職責 在項目經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建 立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質量，判斷工程產品 的正確性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格品按 類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品 通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢 制” ，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現質量問題及時反映：正確填寫工 序質量表，做好各種原始記錄和數據處理工作，對所填寫的各種數據、文字問題 負責。 檢查督促我公司制定的生產安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全 學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質量情況，按時填寫質量事故報表， 對準確性負責。 嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 技術部、財務部質量崗位職責 分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格 的不付款。我公司嚴格按照“質量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求 為藍本建立了質量管理體系，并編寫了《質量手冊》 ，它是工程施工的質量保證。 我單位建立健全的 《技術質量文件》 ， 《財務管理條例》 是從源頭保證了工程質量。 技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質量負責。 質量控制 （1） 施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，
??? 現場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。 （2） 施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變
??? 更設計、環(huán)境保護控制，項目質量計劃，持續(xù)改進，安裝調試，項目竣工評價。 （3） 交工階段質量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質量缺陷處理，整理質
??? 量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。 設計質量的控制 不斷滿足用戶對工程產品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委 托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質量策劃。聽取各專業(yè)人員的
??? 合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據用戶和現場的實際情況，搞好變更設計的論證 和協調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、 施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專 業(yè)協作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并 形成文件，保證設計工作協調進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件 中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內容，設計原始資料，有關 施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內容及控 制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客 戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、 含糊或矛盾的設計要求經協商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內容整 理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。 有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結果進行正式的審核，填寫“設計圖紙 評審表” 。驗證結果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段 需要對設計進行確認。 設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。 用戶對某些設計要 求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關 的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現前階段設計中有缺陷或不 合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據、評審、批準、輸出及存檔等。填 寫設計變更通知，經總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、 監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。 文件資料質量的控制 保證質量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本， 防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質量體系正常，有效運行。文件資料如： 施工組織設計、 施工方案、 季節(jié)性施工方案、 施工技術措施、 工程項目質量計劃、 施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質量保證施工資料及竣工 資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。 確保質量體系文件的符合性、 有效性， 以滿足質量保證要求。 更改文件和資料時， 要在文件的更改處加蓋“更改章” ，并將更改后的內容寫入更改記錄表。更改內 容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。
??? 材料、設備采購的質量認證制度 材料、 采購驗證制度：通過對影響采購質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質 量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質證明、合格證、檢驗 試驗報告、價格、功能、質量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息 檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員 在驗收時發(fā)現物資質量與要求不符，數量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及 手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》 ，并作好標識妥善保管及時通知采購人 員。 經驗收不合格品， 驗收人員及時與采購人員聯系， 將不合格品隔離， 《不 執(zhí)行 合格品的控制工作程序》 。 采購物資供應運輸質量控制制度 根據設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質、按時、按期采購材料設備，保障按 質、按量、按時供應到施工現場。做到材料、設備質量證明文件的收集，并保證 真實、齊全、完整與工程施工同步。產品采購質量原則是質量第一，質量優(yōu)先。 不合格材料和設備，三無產品不進入現場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格可靠 的供貨單位，進貨的質量記錄及質量證明或試驗報告，包括：產品證明書、質量 標準、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件等。設備進場時要提供 三套保證文件（一套正本、兩套副本） 。三無產品不準備采購，不準進場。各系 統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調試，特別是新軟件、新設備。非標設備合同中 可能沒有具體要求，但是保證美觀及可靠，未經檢查不準運到工地安裝。要求防 火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和 消防主管部門頒發(fā)的消防產品生產許可證。 建立產品標識和可追溯性制度 制度標識方法和可追溯性控制，對產品或服務進行標識和記錄，用戶對不滿意的 產品或服務投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應明確規(guī)定可追溯的范 圍，并由項目經理指導進行標識，物殊部位應重點加以標識。在施工、安裝和交 付的過程中，如有標識移動情況，應按程序文件《 產品標識和可追溯性工作程 序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。 施工質量控制 我們的質量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產品的質量要求和期望。