??? 根據天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分 區(qū)明確。現場設置衛(wèi)生的飲用水設施。 項目經理部每周對現場管理進考評， 考評辦法依照江蘇省文公約結合我單位文施 工條例執(zhí)行。 根據《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府有關城市施工現場管理的規(guī)定等法 規(guī)條例，特制定有關文明施工措施。樹立“以人為本” ，以安全、環(huán)保、愛民作 為主要內容的文明施工教育，樹立和牢固全體員工的安全文明施工意識，自覺執(zhí) 行安全文明施工的措施。 在施工現， 必須做到工完地清， 操作地點周圍整齊干凈， 散料、垃圾及時處理，實行文明施工獎罰制度。 施工現場的文明專項措施有： 在工地辦公室內設置黑板報做好文明施工宣傳教育 工作。施工人員入場前，項目經理要對其進行文明施工制度學習，并有學習記錄 和簽認手續(xù)。進入現場施工的所有人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包括：工作鞋、工 作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每月 1 日和 15 日要對工地 文明施工進行一次大檢查，并在施工日志中作詳細記錄，有不符合的及時處理。 工地項目經理每月月尾要對工地文明施工進行一次檢查并作好詳細記錄， 有不符 合項目要求的及時整改。材料、設備庫房要求分類存放整齊，領用、管理方便。 材料、設備庫房要求良好的衛(wèi)生環(huán)境，每天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不 亂甩線頭、斷槽、斷管、設備包裝紙等垃圾雜物，每天施工完后要清場，保持良 好的施工環(huán)境，并形成習慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施 工單位已施工的成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應該通過施工主 管進行協(xié)商解決。宿舍衛(wèi)生整潔，通風、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理 配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情 況報工地施工主管批準。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。 工程管理 施工管理方法 本工程采用項目法流水式施工方法，并結合平行式施工法以在必要時加快進度。 流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程 項目為對象，按客觀規(guī)律的要求，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配， 通過觀察、 分析、 綜合、 求進等方法， 對產生技術經濟的各項工作制定工作標準，
??? 讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達 到最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距 離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施 的全權代表，這樣就便于保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗地全面完 成，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。 強化計劃管理 工程計劃管理，在現場施工管理中包含三個內容：要組織連續(xù)地均衡地施工；要 全面完成各階段的各項計劃任務或指標；要以最低的消耗取得最大效益，主要措 施如下： 生產計劃與實際情況對比分析 根據總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際 完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾， 提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序 的具體方案。 每周定期舉行計劃協(xié)調例會，收集上周現場施工、計劃落實等各種信息，研究問 題，下達下周的施工任務。 加強實質性監(jiān)管 加強現場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和 綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。 施工項目進度控制 項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用， 在保證工程質量的前提下按時完成工程任務， 以質量、 效益為中心搞好工期控制。 施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控 制。 施工進度的前期控制： 施工進度的前期控制： 工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要 安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現計劃工期。根據合同對工期的要求、設計計算出 的工程量，根據施工現場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點 制定出工程總進度計劃。 根據工程施工的總進度計劃要求和施工現場的特殊情況
??? 而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現場的勘測，作好施工前的準 備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機 具、材料、施工圖紙等。 施工進度的中間控制 在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按 合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應的管理方 法，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工， 相互影響因素較多，現場作業(yè)條件和現場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現場條件 的改變，相應的對施工進度作出及時調整。落實進度控制的責任，建立進度控制 協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時 作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序 間的間歇時間；對施工進度提前的、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工 使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合 進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作 量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差異 時，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設 備、資金到位計劃等，必要時調整工期目標（所有文件都要編目建檔） 。 施工進度的后期控制 進度的后期是控制進度的關鍵時期，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措 施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工 期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備 材料等，組織新的協(xié)調。 多方溝通和緊密配合 各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配 合，與機安的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程 變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)約成本，達到按需求時間完成工程的目的。多方及 時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現問題主動積極與有關單位協(xié)作解決，不推卸責 任，不回避問題。及早發(fā)現，及時解決。以用戶為主的合理安排施工。 不可預測情況的緊急應對
??? 在以防為主的管理措施下，當出現特殊情況時我們采取有效的應急處理對策。當 遇有關單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位 所能控制的局面時， 可申報停工延期及退場， 以節(jié)約工時， 若遇施工條件變化時， 如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們根據具體情況采 ?。簱尵瘸善贰⒓霸甾D移物資，盡量減少損失，盡早復工，加班加人保質量補工 期。若遇技術失誤時，如施工過程中，在應用新技術，新材料，新工藝、新產品 缺乏經驗時，不能保證質量，并影響施工進度時。我們成立攻關小組加大人力的 投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關措施。 技術保證制度 我們除了具有一批高素質的工程技術管理人員，精良的儀器、工具、設備外。在 該系統(tǒng)所選用的產品都是質量過硬的國際知名品牌或經過多個工程上的實踐， 在 多個項目上運行性能穩(wěn)定的產品。我們更與供應商署售后技術服務《使用保障承 諾書》 、技術服務授權書和《產品授權書》 ，得到廠商對我單位全方位的強大的技 術技持。 工程的技術管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設計、技術交流，技術檢查、 擬定各項技術措施和實施各種技術規(guī)程、提出合理化建議、加強工程技術監(jiān)督管 理，這些工作有助于確保工程質量和進度。工程中推廣應用先進的技術，合理的 施工工藝，可以給工程帶來良好的經濟效益，主要措施如下： （1） 建立健全技術管理制度，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底
??? 制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術 檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。 （2） 制定獎勵條例，鼓勵技術人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，
??? 對原設計進行優(yōu)化，對經過實踐證明保證質量前提下可以提前工期，降低工程造 價的給予獎勵。 （3） 科學設計完善的施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)的網絡計劃技
??? 術，網絡圖用時標網絡計劃，也可用橫道圖表示。它是現代化科學管理的重要組 成部分，把施工過程中有關工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去 加以處理， 使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合， 協(xié)調一致， 使任務完成得既快又好又省。 根據現有資料分析，將項目的各項任務的各個階段和先后順序，關鍵和非關鍵的
??? 工作通過網絡形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調，使此系統(tǒng)對資 源進行合理的安排，有效地加以利用，達到預定工期目標。 （4） 該智能弱電項目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標準設計要求進行施
??? 工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結構復雜多變，受外界影響因素較 大， 加上需要的協(xié)調配合單位多， 不可預測的因素多。 工程施工受工程開工時間、 其他單位的竣工時間、 施工過程中的各階段工作面的實際情況及建設資金等方面 的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計 劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調整和綜合平衡保證在工期內順利 完成。 資金與合同保證制度 資金管理 資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為 確保弱電工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施： （1） 使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設計，施工用各種管、槽、
??? 線及施工機械、工具的準備，并作為購買設備的預付款。中期資金用于每個月的 工程進款、設備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設備貨款、各系 統(tǒng)檢驗、調試費用。 （2） 使用必須以工程進度為依據，由項目經理根據工程總體計劃提出詳細的
??? 工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調整工作量計劃。 （3） 工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制
??? 人工、材料、設備等費用計劃報總經理批準，經批準文件作為調撥資金的基本憑 證。 （4） （5） 對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。 對于本項目出現之臨時資金問題，我公司將調撥工程備用金或建設單位
??? 臨時借款，確保工程之正常使用。 合同管理 合同管理是工程項目管理中最重要的工作之一， 是建設單位和施工單位關系的橋 梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合， 合同內容清楚的明確了雙方權利義務和約束 雙方的行為， 有關的協(xié)調雙方關系條款、 保證工程質量條款、 保證合同實施條款，
??? 都是對工程施工順利完成至關重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管 理工作，嚴格執(zhí)行合同條款。并以項目經理及合同管理人員專門處理各種合同有 關事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實現。 加強工程合同變更、設計修改、工程暫停及復工、費用索賠、工程延期及工程延 誤、合同爭議的調解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的 變更、修改等進行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時將有關變更的 工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。 工程資料管理 工程資料管理是指對整個項目實施過程中的文件資料、 工程施工檔案等進行的科 學、合理、及時的收集整理、保管和歸檔管理。工程資料的管理是施工企業(yè)技術 資料的儲備， 是開展技術交流， 提高本企業(yè)管理水平及施工質量水平的重要手段； 也是施工企業(yè)向業(yè)主提供工程質量保證文件的原始憑證和工程使用、維護的依 據；更是鑒別工程質量，特別是隱蔽工程質量的重要依據。 工程資料體系 工程資料是項目經理部內各職能部門和人員履行質量職能的憑據和證明， 在其收 集產生的過程中涉及的部門多、 人員多、 環(huán)節(jié)多， 容易造成檔案資料不全的問題。 因此，在工程資料管理過程中應形成以項目總工程師為龍頭，以項目資料員為核 心，以各職能部門為保證的工程資料管理體系，把工程資料的管理分別落實到各 部門，直至各相關責任人。 工程資料的主要內容 工程資料是在施工過程中的歷史記錄，其內容可歸納如下： ? 設備、材料的說明書，試驗報告及出廠合格證等隨機文件。 ? 設備、材料的開箱驗收記錄。 ? 設備、材料的安裝施工記錄。 ? 設備、材料的現場試驗測試記錄。 ? 土建工程施工驗收記錄和試驗測試報告。 ? 設備、材料的單機試運轉記錄。 ? 系統(tǒng)的試運行記錄。 ? 施工日志。
??? 開、竣工報告。 ? 圖紙會審紀要及其他會議紀要，設計變更、技術聯(lián)系單等。 ? 技術交底記錄，質量事故處理鑒定記錄。 ? 質量檢查評定記錄，竣工驗收資料，竣工圖。 ? 工程財務資料、人事資料等。 施工前準備工作 準備工作 業(yè)務部與工程部進行商務正式移交后，由項目經理組織工程部、技術部并知會供 應部和質監(jiān)部，分項或同時進行如下工作安排。 現場勘察和圖紙現場簽證記錄 如發(fā)現施工的條件與設計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設備規(guī)格 質量、場地不能滿足設計要求，可以大家探討合理化的改進意見，并遵循技術核 定和設計變更簽證制度，進行圖紙的施工現場變更簽證。如對投資影響較大時， 要報請項目的原批準單位批準。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸 入擬建工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程估算的依據。 圖紙會審 聯(lián)系甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現場有關單位，盡快完成圖紙會審工 作。圖紙會審一般由甲方組織，監(jiān)理主持，由設計單位和在場施工單位、協(xié)作單 位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程設計者向與會 者說明擬建工程的設計依據、 意圖和功能要求， 并對特殊結構、 新工藝、 新材料、 新產品和新技術提出設計施工要求。 然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖 的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統(tǒng)一認識的基礎上，對所探討的 問題逐一地做好記錄，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要” ，由建設單位正式行文，參 加單位共同會簽、蓋章，作為設計文件并與技術文件一起用于指導施工的依據， 以及建設單位與施工單位進行工程估算的依據。 圖紙會審完成即提交開工報告，辦理建筑材料報驗。 物資器械準備 材料、構（配）件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些 物資的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需要量計劃，分別落
??? 實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建 筑材料的準備；構（配）件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產工藝 設備的準備。 施工材料準備 主要是根據施工預算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使 用時間、 材料儲備額和消耗定額進行匯總， 編制出材料需要量計劃， 為施工備料、 確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸等提供依據，必要時搭建臨時倉庫。 構（配）件、制品的加工準備 根據工程預算提供的構（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質量和消耗量，確定加工 方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運 輸、確定堆場面積等提供依據 。 裝機具的準備 根據各子系統(tǒng)的技術方案和合同進度要求， 安排施工進度， 確定施工機械的類型、 數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建 筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據； 生產工藝設備的準備 按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖，提出工藝設備的名稱、型號、 生產能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設備需要量計 劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據。 技術交底 由項目經理親自主持編寫施工手冊。設計人員與施工隊進行技術交底，由設計人 員向施工隊闡明要點、難點、各系統(tǒng)工程的注意事項，組織施工人員學習設計方 案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。 建造臨時設施 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、生活 居住和儲存等臨時用房。 安裝、 安裝、調試施工機具 按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安 置在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調
??? 試和安全檢查等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。 做好工程構（ 做好工程構（配）件、制品和材料的儲存的堆放 按照施工材料、構（配）件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規(guī) 定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 及時提供系統(tǒng)器材的軟、 及時提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗申請計劃 按照施工材料、設備的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃（如：系統(tǒng)的 機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等） 。 做好冬雨季施工安排 按照施工進度的月份預測及設備的電器性能要求，落實冬、雨季施工的臨時設施 和技術措施。 進行新技術項目的試制和試驗 進行新技術項目的試制和試驗 按照設計方案、設計圖紙和施工技術要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。 設置消防、 設置消防、保安設施 按照施工工地的實際上情況，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織 機構和有關的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 工程材料、 工程材料、設備的運輸 弱電工程材料設備不多，技術含量高，安裝、調試要求嚴格。運輸不當容易造成 設備表面刮花，嚴重的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現場運輸兩部 分進行管理。 材料、 材料、機具遠程運送 材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小， 采用一次性、分批由廠家或供應商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉 引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。 生產工具和生產設備由供應部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量 打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的運輸公司負責運送。 系統(tǒng)設備和機柜的遠程運送 大件設備如：機柜、設備模塊箱等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途 的、專業(yè)性強的，由廠家或供應商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現 場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設備的完整性、資料
??? 設備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得 到最快的糾正和補救。 材料、 材料、設備的現場運輸 在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓 梯。如甲方允許使用客梯時，先用 5 公分厚夾板敷貼牢固保護好內裝飾面后方進 行使用。對長度超過三米以上或寬度大于樓梯四分三以上的物體，宜用兩人抬杠 運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設備表面花損的還需用毛毯包裹后方可 進行。