為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司3月7日召開的生產(chǎn)例會(huì)精神，為扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高內(nèi)在質(zhì)量和管理水平，全面提高掘進(jìn)進(jìn)尺水平和總量，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全、高效型礦井基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：

組　長(zhǎng)：樊偉峰

副組長(zhǎng)：王懷磊 賈發(fā)元 王四臣

成　員：宋小會(huì) 黃和平 陰宏斌 薛定亮 米冠升 高文華

申志鑫 郝建民 周志剛 樊成鋒 王 雄 左朝明 高秀群

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，薛定亮兼任辦公室主任。

二、方案目標(biāo)

根據(jù)生產(chǎn)組織鋼要集團(tuán)公司下達(dá)的開掘進(jìn)尺的指令性計(jì)劃要求，在安全生產(chǎn)方面立足實(shí)際、著眼大局，制定“典型引路、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的工作思路，以區(qū)隊(duì)班組管理為核心，“手指口述、崗位描述”為抓手，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極推行精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)各開掘面的單進(jìn)水平，確保采掘接替正常，實(shí)現(xiàn)我礦采掘規(guī)劃目標(biāo)。

三、方案要求

1、優(yōu)化開拓布局、合理集中生產(chǎn)。我礦圍繞上半年及近三年的采掘接續(xù)，本著上、下組煤合理配采的原則，轉(zhuǎn)變觀念，改變以前掘進(jìn)頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理、監(jiān)督檢查跟不上，廣種薄收的局面，按照先急后緩的原則，集中精力打殲滅戰(zhàn)，努力減少掘進(jìn)頭個(gè)數(shù)，下半年掘進(jìn)頭控制在5個(gè)以下，加大管理力度及幅度，提高單進(jìn)水平。

2、提高裝備水平，靠機(jī)械化提高單進(jìn)。我礦不斷提高科技裝備水平，加大機(jī)械化在生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)發(fā)揮好兩臺(tái)200型綜掘機(jī)、一臺(tái)260型綜掘機(jī)、兩臺(tái)160型綜掘機(jī)的效能，提高開機(jī)率。同時(shí)，除全巖掘進(jìn)頭使用礦車運(yùn)輸外，一律采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸能力，達(dá)到高效目標(biāo)。

3、探索和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。我礦積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。在全巖巷道和半煤巖巷道，推廣應(yīng)用硬巖綜掘機(jī)提高循環(huán)進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本;下組煤8#煤L1炭巖頂板推廣應(yīng)用錨桿鑿巖機(jī)，縮短錨桿施工時(shí)間，加快單進(jìn)水平;合理選取支護(hù)斷面，在滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝的前提下，努力降低巷道斷面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理;優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，合理選取巷道支護(hù)參數(shù)，防止支護(hù)過(guò)剩，在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，有效降低支護(hù)密度;進(jìn)一步減少礦工鋼投入，除下分層巷道外，其他巷道一般不采用礦工鋼棚支護(hù);綜掘面全部采用機(jī)載前探支護(hù)縮短臨時(shí)支護(hù)時(shí)間，提高工作效率。

4、合理工序穿插、優(yōu)化勞動(dòng)組織。我礦強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮，狠抓掘進(jìn)接續(xù)準(zhǔn)備，從六個(gè)掘進(jìn)隊(duì)中抽調(diào)一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)專門負(fù)責(zé)巷道開口、搬家、系統(tǒng)巷道施工等系統(tǒng)工程，只要一個(gè)綜掘工作面結(jié)束，接續(xù)綜掘工作面必須安裝驗(yàn)收通過(guò)，確保綜掘工作面出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，以提高綜掘機(jī)械化程度，確保掘進(jìn)工作面的正常接續(xù)。在掘進(jìn)隊(duì)組實(shí)行定編定員定任務(wù)，將任務(wù)指標(biāo)層層分解到班組，對(duì)每一個(gè)工序，每一個(gè)循環(huán)的組織、穿插、時(shí)間都進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，對(duì)完不成循環(huán)個(gè)數(shù)的掘進(jìn)迎頭進(jìn)行班后分析、查找原因、制定針對(duì)性措施。

5、健全完善機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度。為充分調(diào)動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)先進(jìn)、掘進(jìn)提效的積極性，我礦進(jìn)一步健全、完善了工資分配制度和高掘、高效獎(jiǎng)懲機(jī)制，一切圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)提效開展工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)從經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠，落后者經(jīng)濟(jì)上受到損失，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

6、積極開展創(chuàng)新和“四新”推廣，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦開展的創(chuàng)新活動(dòng)中，積極發(fā)動(dòng)掘進(jìn)線的干部、職工認(rèn)真組織，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)積極因素，每個(gè)掘進(jìn)頭每季度礦認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，爭(zhēng)取礦創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比中獲得好的名次，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，做到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，季度檢查確保位于集團(tuán)公司第一方陣。

四、提高掘進(jìn)單進(jìn)水平保證措施

1、對(duì)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面掘進(jìn)期間進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)。尤其在車皮、設(shè)備、人員、政策等給予保證，保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)掘進(jìn)人員從事掘進(jìn)工作，堅(jiān)決不干與掘進(jìn)無(wú)關(guān)的工作。

2、生產(chǎn)科要加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)，每周召開不少于二次分析協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)解決施工過(guò)程中實(shí)際困難，協(xié)調(diào)好各方面工作。

3、生產(chǎn)科每天早班前會(huì)通報(bào)開拓二隊(duì)車輛供應(yīng)情況，生產(chǎn)科、調(diào)度室因協(xié)調(diào)不力、監(jiān)控不嚴(yán),影響掘進(jìn), 每次罰責(zé)任人100元。

4、安全科加強(qiáng)對(duì)各掘進(jìn)頭施工過(guò)程中各項(xiàng)工作的安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

5、生產(chǎn)科定期組織單位之間進(jìn)行相互學(xué)習(xí)交流，介紹傳授先進(jìn)的勞動(dòng)組織經(jīng)驗(yàn)，組織掘進(jìn)單進(jìn)水平低的掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)到快速掘進(jìn)隊(duì)學(xué)習(xí)，盡快掌握快速掘進(jìn)管理方法。

6、地質(zhì)科加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作面的地質(zhì)變化情況預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，努力控制由地質(zhì)條件突然變化而誘發(fā)的各種事故的發(fā)生。

7、開展掘進(jìn)區(qū)隊(duì)在重點(diǎn)工作面上臺(tái)階競(jìng)賽活動(dòng)。其中：(1)每月制定掘進(jìn)進(jìn)尺完成臺(tái)階指標(biāo)。(2)根據(jù)完成臺(tái)階的情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰(3) 根據(jù)完成臺(tái)階獎(jiǎng)罰的同時(shí)對(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺的單價(jià)進(jìn)行上下浮動(dòng)。

8、超前掘進(jìn)工作面的組織、協(xié)調(diào)、提高掘進(jìn)開工率。實(shí)現(xiàn)無(wú)間隙開窩，掘進(jìn)工作面開窩前，超前協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備，安裝。

9、合理優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)、巷道支護(hù)參數(shù)，提高掘進(jìn)進(jìn)尺。(1)支護(hù)參數(shù)根據(jù)頂板巖性及完整狀況的不同而改變，當(dāng)頂板完整時(shí)，適當(dāng)放大支護(hù)參數(shù)(9#煤頂板錨桿排距由800mm增加到1200mm), 當(dāng)頂板破碎時(shí)，適當(dāng)加密支護(hù)參數(shù)。(2)巷道斷面根據(jù)煤層厚度、地質(zhì)條件變化而變化(9#煤層厚度為2.3m，巷道高度由原來(lái)的3.0m變?yōu)?.7m，以減少巖巷掘進(jìn)量)，當(dāng)過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶時(shí)，及時(shí)巷道縮小斷面，掘進(jìn)時(shí)盡量不破偽頂施工。

10、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工種人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高維護(hù)員、放炮員等技術(shù)工種的技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮他們?cè)诰蜻M(jìn)過(guò)程中的作用，以提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

11、提高重點(diǎn)區(qū)隊(duì)職工的勞動(dòng)效率。對(duì)重點(diǎn)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行整合，減少輔助和后勤人員，提高掘進(jìn)單進(jìn)水平。

12、區(qū)隊(duì)內(nèi)部積極開展“班組臺(tái)階競(jìng)賽、月度優(yōu)勝班組競(jìng)賽、月度工程質(zhì)量最佳班組競(jìng)賽、快速掘進(jìn)競(jìng)賽”等競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)班組多進(jìn)尺，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高單進(jìn)水平。區(qū)隊(duì)干部嚴(yán)格執(zhí)行跟值班制度，做到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，確保工程優(yōu)質(zhì)達(dá)精品，安全無(wú)事故。

13、生產(chǎn)輔助單位及時(shí)保證重點(diǎn)區(qū)隊(duì)所需設(shè)備、材料的供應(yīng)，如出現(xiàn)短缺材料、設(shè)備及供電、壓風(fēng)、供水等事故而影響掘進(jìn)施工進(jìn)度，每起事故由安全科組織追查分析，并按相關(guān)規(guī)定加倍處罰。

14、實(shí)行“包保制度”的責(zé)任，礦科管理人員按系統(tǒng)、按頭面與所有職工簽訂了包保合同，形成從礦領(lǐng)導(dǎo)到每名職工，齊抓共管、層層負(fù)責(zé)的工作責(zé)任體系，包保人員對(duì)各自包保單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和各掘進(jìn)隊(duì)組的任務(wù)完成情況負(fù)連帶責(zé)任，同時(shí)每周要不少于兩次到包保單位現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決問(wèn)題。