2.制定安全監(jiān)控措施
施工現(xiàn)場要根據(jù)危險作業(yè)的具體情況和特點,制定科學(xué)、全面、針對性強、可操作性強的安全監(jiān)控措施。安全監(jiān)控措施的一般要點參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》(第2版)中相關(guān)內(nèi)容。
3.安全監(jiān)控的實施
?。?)項目工長負(fù)責(zé)并牽頭組織項目安全員、項目安全監(jiān)控員及時進行項目施工進度計劃的交底與溝通,確定危險作業(yè)的項目內(nèi)容與作業(yè)時間。施工作業(yè)前必須辦理作業(yè)申請。
?。?)項目安全監(jiān)控員根據(jù)現(xiàn)場情況確定危險部位和過程,確定監(jiān)控對象、監(jiān)控措施和監(jiān)控方式;對危險作業(yè)實施重點監(jiān)控,必要時實行旁站連續(xù)監(jiān)控;監(jiān)督實施各項安全措施、安全交底,制止違章指揮及違章作業(yè),并做好監(jiān)控記錄. ?。?)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)負(fù)責(zé)進行危險作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場交底工作,并負(fù)責(zé)危險作業(yè)安全監(jiān)控措施的技術(shù)交底工作。
(4)項目安全員對項目安全監(jiān)控工作和制度的貫徹實施進行定期不定期的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。
?。?)安全監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求;監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工,及時制止違規(guī)施工作業(yè);定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況;核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)。
4.安全監(jiān)控的項目與內(nèi)容
?。?)采用支護結(jié)構(gòu)施工開挖深度超過5m的基坑(槽)工程,或者基坑雖未超過5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位高于坑底的基坑支護與降水工程;
?。?)開挖深度超過5m的基坑(槽)不采用支護結(jié)構(gòu)施工的土方開挖工程;
?。?)各類工具式模板工程,包括滑模、爬模、大模板等,水平混凝土構(gòu)件模板工程及特殊結(jié)構(gòu)模板工程;
?。?)起重吊裝、臨時用電工程;暗挖工程;鋼結(jié)構(gòu)拼裝、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)工程;
?。?)搭設(shè)高度超過24m的落地式鋼管腳手架、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架、門型腳手架、掛腳手架、吊籃腳手架、卸料平臺等腳手架工程;
(6)采用人工、機械拆除或爆破拆除的建筑拆除工程;水上作業(yè)工程和導(dǎo)流、截流施工;
(7)機電設(shè)備(如物料提升機、外用電梯、塔吊等)的裝、拆和特種設(shè)備施工;
?。?)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的,包括建筑幕墻的安裝施工、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工、隧道工程施工、橋梁工程施工、高邊坡施工;采用新技術(shù)、新工藝、新材料,可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全,又沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工,以及其他危險性較大的工程;
(9)結(jié)合項目施工的具體情況,屬危險作業(yè)或經(jīng)進行危險、危害因素辨識和評估,伴有重大危險源和重大不利環(huán)境因素的作業(yè)。
三、建立健全項目安全監(jiān)控員崗位責(zé)任制,要及時考核并形成記錄
1.施工現(xiàn)場必須建立健全項目安全監(jiān)控員的崗位責(zé)任制,明確其職責(zé)與權(quán)限,并辦理責(zé)任制的簽字認(rèn)可手續(xù)。
2.項目部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目安全監(jiān)控員的安全崗位責(zé)任制,按“責(zé)任制考核辦法”文件的要求進行考核,并形成記錄??己私Y(jié)果(優(yōu)良、合格、不合格)填入“責(zé)任制考核記錄匯總表”,并根據(jù)“獎懲辦法”的規(guī)定進行獎罰兌現(xiàn)。年度考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進、評比和獎勵的重要依據(jù)之一。
3.“項目安全監(jiān)控員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄(填寫示例)”的具體內(nèi)容,參見李坤宅編著的《建筑施工安全資料手冊》(第2版)中的相關(guān)要求。
四、對危險源(重大危險源)進行辨識、評價,制定應(yīng)急救援預(yù)案
施工現(xiàn)場應(yīng)建立管理檔案,其內(nèi)容包括危險源與不利環(huán)境因素(重大危險源)的識別、評價結(jié)果和清單,并應(yīng)及時更新對重大危險源的識別,對重大危險源應(yīng)制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案(應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施)。建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員,配置必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備,定期組織演練,并形成制度化。要確保施工現(xiàn)場重大危險源應(yīng)急預(yù)案(生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案)的有效實施。
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責(zé)
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個理念