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施工項目技術管理、降低成本措施

  
評論: 更新日期:2017年06月29日

?。?)加強施工管理提高施工組織水平:優(yōu)選施工方案,合理布置現(xiàn)場,提高施工水平,組織均衡生產,搞好現(xiàn)場調度和協(xié)作配合,注意竣工收尾加快工程進度,縮短工期。

 ?。?)加強技術管理,提高工程質量,避免返工損失。

 ?。?)加強勞動工資管理,提高勞動生產率。

  (4)合理使用勞動力,減少窩工,提高工人的文化技術水平和操作熟練程度,加強勞資管理,提高工作效率,嚴格控制非生產人員比例。

 ?。?)加強機械設備管理,提高機械使用率。

 ?。?)加強材料管理,節(jié)約使用原材料。

  (7)合理使用管材,長管不短用。利用管頭接短管過墻管,降低消耗。作到大材不小用,優(yōu)材不劣用。

 ?。?)利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

  (9)燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

 ?。?0)2.5mm2以下導線,使用壓線帽連接,節(jié)省有色金屬(錫),并提高工效。

 ?。?1)作到活完腳下清,作到余料回收,廢料退場,合理安排用料。

  (12)嚴格按圖紙施工,按工藝流程施工,按質量驗收評定標準施工,先做樣板間、樣板層,再大面積施工與安裝,避免返工浪費工料。

 ?。?3)加強費用管理,制定分項分部的定額招標,有計劃控制各項費用開支。

 ?。?4)積極采用降低成本的新管理技術。
 

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