三、路橋施工管理的相關對策
　　其一，建立一系列完善的施工質量保證體系。其中包括兩個方面：一方面，制定嚴格有序的內部質量監(jiān)理制度制訂了自己的工程質量內部監(jiān)理制度內部監(jiān)理工程師遇到下列情況時可行使質量否決權：對不按圖紙施工,外形尺寸不符合規(guī)范和設計圖紙要求的；不符合監(jiān)理程序而施工的工程項目和使用原材料、外購構件不符合要求的；未進行工序交接檢查的工程和未經駐地工程師簽證的隱蔽工程。另一方面，制訂企業(yè)工法,用工法保障合同規(guī)范的兌現。合同規(guī)范一般都規(guī)定了對原材料、半成品和竣工工程的技術要求和質量標準，有時還規(guī)定使用的施工手段。
　　其二，建立和完善覆蓋整個工程進度的控制網絡系統(tǒng)。從領導到生產班組都必須樹立強烈的工期意識。工程進入籌備階段項目經理部應將各項目納入工程工期網絡控制系統(tǒng)之中。以甲方要求的竣工時間為終點，倒排生產計劃,確保工期正點運行。在工程工期總體網絡圖中,通過網絡分析，分階段地尋找影響工期的關鍵項目，然后將項目一一細劃，繪制關鍵項目網絡分析圖。通過科學計算和周密預測，找出關鍵工序集中力量予以突擊，如此一階段一階段地抓住重點，突破關鍵工序和項目。掃除工程中一個又一個“攔路虎”從而保證了總工期按計劃向前推進。
　　其三，建立適應項目法施工特點的運行機制。其中包括兩個方面：一方面，加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理。項目經理部將完成項目任務的工期、質量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經營權、用人權、財權放給下屬的工程隊,使雙方關系自然而然地從行政管理的上下級關系轉化為甲乙方的經濟合同關系,各隊將責任目標層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人。另一方面，推行項目承包,加強項目核算。項目經理部通過對各項目費用進行總體控制, 對各項投入產出實施宏觀管理和有效服務,監(jiān)督、核算項目的成果。這樣,突出了工程項目的中地位,有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經濟效益。
　　其四，強化管理機制運行。包括三反面：一是，強化施工質量管理質量是項目的生命。在施工中注重深化全面質量管理,提高全員質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制,并按照不同專業(yè)性質和管理職能，建立質量保證體系。二是，強化成本管理。經理部實行目標成本控制。依靠推行科學的管理方法來實現成本目標,采取“責任成本”和“標成本”的管理辦法。向施工及管理人員宣傳成本意識，關心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制，提高了經濟效益。三是，強化安全管理。施工中,經理部應處處把安全生產放在第一位，加強施工人員安全教育，根據安全管理制度和分工，經理部層層簽訂安全生產責任書。
　　其五，加強科技管理,推動技術進步。充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產、科學決策，有效地組織好科技項目的實施,使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題,完成向生產力的轉化。在施工技術中實行“科技人員負責制”，充分發(fā)揮高級技術人員的作用,有組織分層次地開展技術攻關。充分挖掘廣大科技人員和技術工人的智慧，把他們的精力引到解決生產難題，促進生產的發(fā)展。
四、結束語
　　總之，目前，路橋施工管理內容廣泛，存在的問題也較為嚴峻。路橋施工單位以及相關負責監(jiān)管的政府部門應該恪盡職守，不斷推動加強路橋施工管理，從而提高路橋施工管理的質量。這是路橋施工行業(yè)良性發(fā)展的需要，也是社會主義和諧社會建設的需要。
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