二、建筑工程項目(施工)管理及對策創(chuàng)新的有效措施
　　1、觀念創(chuàng)新
　　項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視, 提高經(jīng)費的投入, 加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚, 切實加強創(chuàng)新意識,以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理, 即以市場的需求為出發(fā)點,要深刻認識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。
　　2、組織機構(gòu)創(chuàng)新
　　建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財富,為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻, 但由于歷史的原因, 在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后, 合同明確的范圍作為項目, 然后對此項目進行管理。項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生, 隨著合同的終止而完結(jié)。項目部代表建筑施工企業(yè), 但它本身又并不是企業(yè), 無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任, 項目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益,不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來, 給企業(yè)留下了潛在的隱患;項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)以及指揮、決策權(quán), 企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書, 但缺乏有效的制約;建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工,企業(yè)與項目、項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào), 這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。因此有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi)容進行空間、主體延伸, 應(yīng)從市場跟蹤、投標競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā), 通過對項目全過程的有效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu), 即將項目部作為企業(yè)的分公司進行定位和設(shè)立。
　　3、體制創(chuàng)新
　　對建筑施工企業(yè)項目施工管理進行機構(gòu)創(chuàng)新后, 必須給這一機構(gòu)的體制進行創(chuàng)新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目部不再僅僅是企業(yè)的派出機構(gòu), 而是把項目部變成分公司, 建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　4、技術(shù)創(chuàng)新
　　技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是,企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備, 采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式, 提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場確定產(chǎn)品,根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝,最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。
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