二、 建筑工程施工組織設計規(guī)范化管理的對策建議
（一） 制訂完善的建筑工程施工組織設計原則及編制程序
　　完善施工組織計劃首先就要明確施工組織計劃的編制原則，在原則的指導下制定合理的編制程序。
　　1.施工組織計劃編制原則
　　施工組織計劃編制要遵循如下原則：重視工程的組織對施工的作用；提高施工的工業(yè)化程度；重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；重視工程施工的目標控制；積極采用國內外先進的施工技術；充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。
　　2.施工組織計劃編制程序
　　基于以上編制原則施工組織總設計的編制采用如下程序：
　?。?）收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究。
　?。?）計算主要工種工程的工程量。
　?。?）確定施工的總體部署。
　?。?）擬定施工方案。
　　（5）編制施工總進度計劃。
　?。?）編制資源需求量計劃。
　　（7）編制施工準備工作計劃。
　?。?）施工總平面圖設計。
　?。?）主要技術經(jīng)濟指標計算。
　　應該指出，以上順序中有些不可逆轉，如：擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃；編制施工總進度計劃才可編制資源需求量計劃。但是在以上順序中也有些順序應該根據(jù)具體項目而定，如確定施工的總體部署和擬定施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進行。單位工程施工組織設計的編制與施工組織總設計的編制程序類似。
（二） 加強建筑工程安全管理，健全施工管理內容
　　完善建筑工程施工管理內容就必須要將現(xiàn)代管理方法引入到施工管理中，同時還要做好建筑工程安全管理
　　1.運用現(xiàn)代管理方法編制施工組織計劃
施工組織計劃編制過程中應當盡可能地采用現(xiàn)代管理方法，使施工部署管理、施工方案管理、技術組織管理和施工進度管理各項措施內容得到完善：（1）在施工部署管理中運用系統(tǒng)工程、技術經(jīng)濟分析、預測技術、決策技術；（2）在施工方案管理中運用設備選用方法、排序法、技術經(jīng)濟比較法；（3）在技術組織措施管理中運用A、B、C分類法，盈虧分析法,價值分析法；（4）在施工進度管理中運用滾動計劃法、流水作業(yè)法、“S”形曲線或“香蕉”曲線。
　　2. 建立全程化和集權化安全管理體系
　　建筑工程項目安全應急管理應貫穿于突發(fā)安全事件的發(fā)生、發(fā)展的全過程，在其整個生命周期，都要實施監(jiān)測、預警、干預或控制等緩解性措施。在制度上預防，于過程中控制，完善后期評估與總結，進行全程管理。及時準確地分析建筑工程項目危險源、性質及危害程度，恰當?shù)剡x擇應急方案，是實現(xiàn)全程管理，消除建筑工程項目突發(fā)安全事件的關鍵點。此外，還要健全建筑工程項目突發(fā)安全事件應急組織和建立問責制度，理清組織隸屬關系，明確權責，增加組織成員間的協(xié)調合作，夯實消除建筑工程項目突發(fā)安全事件的組織基礎。
（三）強化施工管理人員繼續(xù)教育和工科大學生管理知識的學習
　　項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的專業(yè)技術、管理知識和工作技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。此外，今天的工科大學生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。
【參考文獻】
[1]李新梅.公路施工項目管理[M]，人民交通出版社，2008年
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